有位做醫(yī)療器械銷售的朋友，在兢兢業(yè)業(yè)十多年后自己的企業(yè)就是做不太大，員工只有百來個，產(chǎn)值也就幾千萬。雖然創(chuàng)業(yè)抱負(fù)很大但長期不能實(shí)現(xiàn)，看到和自己同期甚至晚好幾年創(chuàng)業(yè)的人把企業(yè)做大了。心中甚是著急，經(jīng)常探討企業(yè)成長之道。

該醫(yī)療器械企業(yè)之所以不能繼續(xù)發(fā)展，原因不是這個企業(yè)的老板和員工不敬業(yè)，一個人的精力是有限的，這就好像一個成年人不能再長高，挑擔(dān)的重量不能再加。達(dá)到極限的工作時間不能再加，一個人不能同時干多樣工作一樣。一個個人時間、精力、看到的范圍都有限，把一切工作都攥在手中，你又能完成多少工作。

一個醫(yī)械企業(yè)分的部門很多，有管生產(chǎn)的，管質(zhì)量的，管賬目的，管紀(jì)律的，管產(chǎn)品開發(fā)的，管工藝的，這些都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)?？墒沁@些人的工作好壞*終都要由老板一個人決定，看似老板是無所不能什么都能管，但是到底管好沒有這要看企業(yè)的效益。有的醫(yī)械企業(yè)的老板樣樣都管，事必躬親，這要一個人的精力是有限的，及時累死也不可能把所有的事情都做了。這就說明企業(yè)老板的管理理念是有問題的，一個醫(yī)械企業(yè)做不到往往不是老板的能力不行，而很多的原因在管理上和觀念上。很多的私營醫(yī)械企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)之初往往是兢兢業(yè)業(yè)，也有一幫和他同甘共苦的員工和他一起創(chuàng)業(yè)，但是一旦企業(yè)發(fā)展起來了，這個創(chuàng)業(yè)者就有點(diǎn)對誰都不放心了，這頗有點(diǎn)我國古代皇帝的思想，可以一起打天下，但是不能一起坐天下。

不信任員工，不放心授權(quán)，不把權(quán)力交給員工。這是很多私營醫(yī)械企業(yè)在發(fā)展到一定程度就難以繼續(xù)發(fā)展的一個重要原因。