1、醫(yī)藥行業(yè)從春秋時(shí)代走向戰(zhàn)國(guó)時(shí)代：一批龍頭企業(yè)會(huì)脫穎而出。

2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對(duì)醫(yī)藥行業(yè)3個(gè)比較大的影響：1)醫(yī)療開(kāi)環(huán)->閉環(huán);2)O2O;3)醫(yī)療路徑和醫(yī)療費(fèi)用更加合理和精細(xì)化。

3、行業(yè)經(jīng)過(guò)前3個(gè)階段(創(chuàng)業(yè)型中小公司->BAT等巨頭->傳統(tǒng)醫(yī)藥上市企業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸)，目前進(jìn)入第4個(gè)階段：行業(yè)大整合階段。

4、每一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的龍頭都值得重點(diǎn)關(guān)注。眼光超前&執(zhí)行力強(qiáng)&資源整合能力和戰(zhàn)略卡位能力強(qiáng)的公司*有可能勝出。

5、醫(yī)療器械公司面臨產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的歷史性機(jī)遇：1)龍頭公司從平臺(tái)型企業(yè)往生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)變;2)全產(chǎn)業(yè)鏈整合致業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大數(shù)倍;3)器械檢測(cè)和服務(wù)的入口價(jià)值凸顯，向下粘住用戶，向上上升為大數(shù)據(jù)。

6、關(guān)注龍頭公司魚(yú)躍醫(yī)療、和佳股份等。關(guān)注中小公司(見(jiàn)正文)在細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。