邁瑞在我國醫(yī)療器械企業(yè)中已經(jīng)名列前茅，但該公司在十幾年前也是名不見經(jīng)傳的小公司，能發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模同樣付出了很多努力，其發(fā)展過程值得更多國內(nèi)中小醫(yī)療器械企業(yè)借鑒，走一條適合自己的發(fā)展道路，做好品牌建設(shè)，這樣才能從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

邁瑞資料圖片

據(jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國超過80%的醫(yī)療器械企業(yè)都是中小企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)值不過千萬元左右，在市場上抗風險能力非常低，經(jīng)常在遭遇市場變革是倒閉，即使是國內(nèi)具有一定規(guī)模的醫(yī)療器械企業(yè)，在國際上也同樣處于弱勢地位，這些企業(yè)還很有必要加大投入，發(fā)展成為優(yōu)勢企業(yè)，否則很難在競爭的大潮中屹立不倒。據(jù)了解，我國的中小醫(yī)療器械目前的生存現(xiàn)狀是通過價格優(yōu)勢來贏得市場，很多時候，一個企業(yè)在一個地區(qū)通過代理商關(guān)系每年出售幾臺或是十幾臺設(shè)備，以此來艱難維持生機，他們生存已經(jīng)非常艱難，必須改變這種現(xiàn)狀，而邁瑞就是他們的榜樣。

邁瑞在起步之初由于實力不足不得不放棄自己的專長產(chǎn)品超聲診斷儀，開始為進口醫(yī)療器械產(chǎn)品做代理，以此來積累資金、網(wǎng)羅人才、打造自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，這是其起步時期的戰(zhàn)略。隨著邁瑞的發(fā)展壯大，該公司進入成長期，在這一階段該公司果斷放棄代理業(yè)務(wù)，開始進行自主研發(fā)，堅持通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造屬于自己的核心產(chǎn)品，產(chǎn)品基礎(chǔ)的奠定為公司后續(xù)強勢提升奠定了良好的基礎(chǔ)，在2006年，該公司終于迎來上市，也進入了成熟期，在這一階段邁瑞更注重公司整合，開始走內(nèi)生外延并重的發(fā)展之路，不但堅持在研發(fā)上的巨資投入，還開始了并購步伐，以此來加速市場占有率，并憑借其優(yōu)秀的銷售網(wǎng)絡(luò)進行全球化發(fā)展，該公司正逐漸向國際化發(fā)展，取得的成績另業(yè)內(nèi)矚目。

無論企業(yè)怎樣發(fā)展，但**終都應(yīng)該建設(shè)自己的品牌形象，邁瑞就是個成功的范例，其發(fā)展經(jīng)歷值得其他中小企業(yè)學習。

編輯：小鄭   ylqx.qgyyzs.net