摘要：都說“每一個成功者都有一個開始”，但比起“勇于開始”，能扛事兒的“承受力”，才是拉開打工和當老板差距的關(guān)鍵！

身邊不少牛人，能力強、肯吃苦，干了一輩子卻還是領(lǐng)著死工資的打工族。酒過三巡聊起老板，總?cè)滩蛔∨拇笸韧虏郏骸拔夷膬罕人盍?？憑啥他當老板，我只能打工？”

其實這事兒真不是你能力不行——很多時候，你和老板之間，差的不是智商、不是資源，而是一種“扛事兒的本事”，說白了就是：承受力！

別覺得“承受力”這詞兒虛，它可是當老板的“入場券”。今天就扒一扒，當老板到底要扛住哪些“糟心事兒”！

1、做老板，先過“承受力”**關(guān)：哪怕天塌下來，你得先頂著

尤其是做餐飲老板，那更是把“承受力”刻進DNA里的活兒。這一點，也是老板和員工**核心的區(qū)別——員工的世界里，“不爽就走”是權(quán)利；但老板的世界里，“撐不下去也得撐”是責任。

你想想，員工要是做得不開心，拍桌子喊一句“我不干了”，收拾東西就能走，后續(xù)的爛攤子有人兜底；可老板呢？哪怕心里清楚“明天店可能就倒閉了”，今天也得揣著忐忑，笑瞇瞇地給員工發(fā)工資，還得強打精神說“大家辛苦了，謝謝各位的付出”。

這份“打碎牙和血吞”的勁兒，就是老板的入門必修課。

2、做老板，要扛得住苦難：光鮮的勛章背后，全是鑿出來的傷疤

你見過那些亮閃閃的勛章嗎？正面的凸起有多耀眼，背面就有多粗糙——全是拿錘子一下下鑿出來的。咱們看老板，總只盯著他們開豪車、住豪宅的光鮮，卻忘了：每一份成功的背后，都是堆成山的苦難。

當老板就得有這覺悟：苦難不是意外，而是常態(tài)?？赡苁莿傞_業(yè)就遇到**，可能是食材漲價利潤被壓垮，可能是老客戶流失生意冷清……這些糟心事兒躲不開，只能硬扛，扛過去了，才能迎來柳暗花明。

3、做老板，要扛得住驟變：昨天的摩天大樓，明天可能就塌了

這個時代**不變的，就是“變化”本身。過去的成績是板上釘釘?shù)?，但未來永遠充滿變數(shù)——今天還是門庭若市的網(wǎng)紅店，明天可能就因為行業(yè)洗牌無人問津；今天還是穩(wěn)穩(wěn)的摩天大樓，明天可能就轟然倒塌。

老板不能慌，得做團隊里的“定海神針”。哪怕外界亂成一鍋粥，你也得在紛亂中找準方向，帶著大家穩(wěn)住陣腳。要是一點變故就慌了神，那隊伍早就散了。

4、做老板，要扛得住問題：員工犯錯有靠山，老板犯錯只能靠自己

打工的時候，犯錯了有老板兜底，大不了挨頓罵，下次改了就行?？僧斄死习?，就沒“靠山”這一說了——自己做的決策，哪怕錯得離譜，后果也只能自己扛，沒人能替你買單。

但厲害的老板都懂：錯誤不是洪水猛獸。對普通人來說，犯錯是壞事；但對有智慧的人來說，把錯誤捋清楚、改過來，就能把壞事變成好事，下次避開坑，就是離成功更近一步。

5、做老板，要會把問題變成養(yǎng)分：像蓮花一樣，從淤泥里開出花來

真正的老板思維，是不害怕問題，反而能從問題里挖機會。就像蓮花一樣，不嫌棄腳下的淤泥，反而把淤泥里的養(yǎng)分全吸收了，才能開出干凈漂亮的花。

老話常說“大問題大機會，小問題小機會”，一點沒錯。要是企業(yè)里一點問題都沒有，要么是你沒發(fā)現(xiàn)，要么是企業(yè)已經(jīng)停滯不前了。能扛住問題、轉(zhuǎn)化問題，才是老板的核心競爭力。

6、做老板，要扛得住“不確定”：未來看不清？敢決策才是真本事

現(xiàn)在的日子是看得見、摸得著的，但未來永遠是霧蒙蒙的，誰也說不準下一步會發(fā)生啥。打工可以等指令、等安排，但老板不行——你得在看不清方向的時候，憑著自己的直覺和判斷，拍板做決策。

想想就知道，人生里那些重大的選擇，從來都沒有“標準答案”，也沒有“過往經(jīng)驗”可以照搬。當老板，就得有這份魄力：哪怕未來未知，也敢果斷出手！

7、做老板，既要扛得住失敗，更要扛得住成功

歷史上有兩個典型的“扛不住”的梟雄，一個是項羽，一個是李存勖。項羽兵敗垓下，扛不住失敗，烏江自刎，可惜了一身本事；李存勖平定天下，扛不住成功，沉迷享樂**終眾叛親離，落得悲慘下場。

這倆例子把道理說透了：當老板，既要經(jīng)得住低谷，也要守得住高光。很多人失敗了就怨天尤人、破罐子破摔，這叫“失意現(xiàn)形”；還有人一成功就飄了，忘乎所以亂決策，這叫“得意忘形”。

真正的高手，從來都是“得意而不忘形，失意而不現(xiàn)形”——贏了不驕，輸了不餒，這才是老板該有的心態(tài)。

朋友們，對照著看看，上面這些“扛事兒”的特質(zhì)，你占了幾樣？

其實能不能當老板，真不用問別人，自己心里一測就清楚——你能扛住多少事兒，就能撐起多大的攤子！

來源：銷售學(xué)