經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型喊了好多年，一直沒有引起足夠的重視，對(duì)于“消滅中間商”的口號(hào)，多數(shù)經(jīng)銷商也只是笑笑而已。夾在廠家與終端之間的經(jīng)銷商的日子卻越來越不好過。

*近小編與多位經(jīng)銷商朋友交流，他們都普遍表示生意越來越不好做，日子越來越難。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

大環(huán)境影響

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出增長乏力之勢(shì)，消費(fèi)增長趨緩，甚至在個(gè)別行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。

競(jìng)品太多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

這一方面導(dǎo)致終端資源的爭(zhēng)奪加劇，終端維護(hù)費(fèi)用不斷增加，另一方面產(chǎn)品動(dòng)銷也越來越難。

賬期拉長

過去幾年，終端商盲目擴(kuò)張規(guī)模，導(dǎo)致資金鏈緊張，反向?qū)⑦@種壓力轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，回款越來越難，賬期越來越長。

勞動(dòng)力成本越來越高

過去3000元的月薪有人干，現(xiàn)在5000元都不一定能招到人，而且受大環(huán)境的影響，*近幾年整個(gè)業(yè)務(wù)員群體的薪資呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，這也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)員流失率高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。

線上競(jìng)品或者同品的沖擊

尤其是以天貓、淘寶店為主的電商渠道，在某些品類開始大肆瓜分傳統(tǒng)經(jīng)銷商的市場(chǎng)份額，而且近年來網(wǎng)上竄貨愈演愈烈，直接威脅代理商的利潤。

廠家加壓

面對(duì)銷量下滑，廠家不斷向經(jīng)銷商加壓，正常的促銷之外，不少廠家還要求經(jīng)銷商提供專人專車，導(dǎo)致經(jīng)銷商的終端維護(hù)費(fèi)用大大增加。

概括一下，經(jīng)銷商的壓力主要來自四個(gè)方面：

一是行業(yè)封頂，所有行業(yè)幾乎都出現(xiàn)了銷量下滑，銷量與利潤齊飛的時(shí)代已經(jīng)宣告終結(jié)。

二是電商打劫，信息革命正在快速從C端向B端蔓延，傳統(tǒng)的渠道通路正在被重構(gòu)。如果說C端的流量打劫還不至于致命，如今B端電商的來襲則是一次徹徹底底的革命。

三是運(yùn)營成本上升，房租年年漲，中國的商業(yè)已經(jīng)被地產(chǎn)綁架，進(jìn)退兩難。用工成本和管理成本也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大逐漸高企。

四是廠家加壓，正如上文所說，廠家越困難，就對(duì)經(jīng)銷商的要求越苛刻。

經(jīng)銷商的處境可謂“四面楚歌”，轉(zhuǎn)型是*出路。

不管哪種模式的轉(zhuǎn)型，都是要重構(gòu)傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)，砍掉不必要的分銷和管理環(huán)節(jié)，抱殘守缺的經(jīng)銷商只有死路一條。