主辦單位：國藥勵展展覽有限責任公司、睿博商學院

會議時間：2016年7月9日09：00-17：00

會議地點：貴陽國際會議展覽中心登陸大廳二樓2202會議室

會議議程：

核心議題：中國藥企轉型戰(zhàn)略行動落地

主要涉及內容：

一、藥商轉型戰(zhàn)略決策內涵

1、戰(zhàn)略決策依據(jù)原則

2、戰(zhàn)略決策兩大內容

3、戰(zhàn)略決策要解決的9項問題

4、戰(zhàn)略決策的十步驟

二、藥商轉型戰(zhàn)略決策綜合模型

環(huán)境分析--戰(zhàn)略形成--戰(zhàn)略實施--戰(zhàn)略評價

1、環(huán)境分析及相關戰(zhàn)略模型

2、戰(zhàn)略形成及相關戰(zhàn)略橂型

3、戰(zhàn)略實施及相關戰(zhàn)略模型

4、戰(zhàn)略評價及相關戰(zhàn)略模型

三、實戰(zhàn)練習：（2016-2017年藥商轉型戰(zhàn)略實操）演講嘉賓：李德教授，上海交通大學管理學院教授，MBA導師。國內*的人力資源與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家。服務的內訓企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)：莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、聯(lián)合利華、西安楊森、華瑞制藥等。多次被相關權威機構評為十大國內專業(yè)培訓師。

參會人員：醫(yī)藥工/商業(yè)企業(yè)董事長/總經理、副總、市場營銷負責人等中高層領導