作為高科技產物，電子體溫計做到了*、方便、準確。此前，歐姆龍電子體溫計的優(yōu)勢被復旦大學附屬兒科醫(yī)院、天津市*中心醫(yī)院通過實驗比較，得出上述結論。

歐姆龍健康醫(yī)療集團的銷售中在中國市場上銷售*好的是電子血壓計。在2006年，中國的血壓計在全球范圍內占9%左右的份額，排在美國、日本、俄羅斯、歐洲之后。進入2009年，歐姆龍健康醫(yī)療集團內中國地區(qū)血壓計銷售所占份額已經增長到15%以上，僅次于美國，成為世界第二的銷售大國。2010年截止目前，電子血壓計的實際業(yè)績已經比2009年增長了25%。預計到2013年，中國的電子血壓計銷售量將超過美國，居全球之首。

縱觀歐姆龍在中國發(fā)展的15年，其健康醫(yī)療的市場進程，正伴隨著中國社會的健康醫(yī)療發(fā)展的需求，在加速度推進。以2000年為基數，其銷售額大約是2千萬元人民幣，到2010年末預計將增長八倍，銷售額將達6億2千萬元人民幣。尤其從06年開始，歐姆龍健康醫(yī)療的增長率每年達到140%左右。

目前，中國將是繼日本之后的又一個老齡化國家，而國家的養(yǎng)老金、醫(yī)療*負擔也將越來越重。面對這樣的大市場，歐姆龍不但采用了“全線本土化”策略，從產品的開發(fā)、研究、生產、整個市場戰(zhàn)略的布局，到*后的銷售團隊，全部采用中國人及中國人的管理模式。并同時制定出未來10年的市場規(guī)劃。在這個10年規(guī)劃當中，中國市場成為歐姆龍*重要的投資市場，在今后的10年當中，所有的開發(fā)資源和投資資金都將優(yōu)先投入到中國市場。

歐姆龍健康醫(yī)療在中國的市場推廣策略

在亞洲，中國國土面積很廣闊，相當于日本國土面積的26倍，也相當于西歐加上東歐國土的面積。在這么大的國土面積上，如果推行與日本相同的市場戰(zhàn)略，效益可能甚微。因此，*重要的是區(qū)域戰(zhàn)略，根據各個地區(qū)的情況及國情的不同，制定不同的市場戰(zhàn)略，制作不同的宣傳計劃，這是市場戰(zhàn)略很重要的一部分。